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半岛·综合体育下载痴迷骑行的人开始花10万买自行车

2024-01-28 09:12:15
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  半岛·综合体育下载痴迷骑行的人开始花10万买自行车Leo是自行车生活品牌RE而意张园店的店长,他介绍的这辆自行车,是RE而意代理销售的一辆手工涂装自行车,来自意大利品牌De Anima。

  这辆高价定制车边上,是RE而意自有品牌CICLORE的GRAVEL系列,介于公路车和山地车之间,钛合金车身适合山野、原始路面,入门款价格大约在25000元左右,不同的套件轮毂,价格可以到4-6万以上。

  也有亲民款,AROUND系列适合初骑者,其产品小轮径车型MINI VELO的入门款价格6800元起。

  RE而意的新店,位于上海静安区张园,石库门的建筑风格,300多平米的门店内,有自行车维修区、餐饮区、商品零售区和休闲区。

  骑行爱好者们可以把车停在店内,享用美食,为爱车做保养,也可以在这里租车、选购新车或者其他骑行服、水杯、骑行包之类的商品。

半岛·综合体育下载痴迷骑行的人开始花10万买自行车(图1)

  RE而意的创始人菅根史郎是一名生活在北京的日本建筑师,妻子罗园与他同在一家建筑师事务所工作半岛·综合体育下载

  2008年,为了改善身体状况,菅根史郎开始骑行,第一辆自行车是他从日本带来的。他明显感受到了骑车对身体状态的改变,想要将这项健康运动带给更多人。

  2017年,菅根史郎与罗园在北京建外SOHO开了第一家试验店,把自行车行开进了办公室,时尚的家具,新颖的空间设计,吸引了不少关注,甚至有上海、深圳的骑行爱好者专门来参观。

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  罗园观察发现,骑行人群比想象中多不少,他们想通过线月,RE而意北京嘉里中心店开业,定位“城市第三空间”,卖各类品牌的自行车和相关配件,也有咖啡饮品和餐饮区。

  在罗园看来,自行车的场景非常宽泛,通勤、运动、竞速、休闲,关键是如何引导用户感受到。“RE”是recycle、research、recreate、revolution的前缀,代表着环保和可持续。

  RE而意又分别在北京的朝阳大悦城、金融街、三里屯,上海的北外滩来福士、前滩太古里、五原路、张园开出线下店,代理包括Brompton(小布)、日本Cherubim在内的众多手工钢架自行车品牌,以及多个骑行零部件、骑行服饰品牌半岛·综合体育下载

  “我们去你商务楼下开店,你来喝杯咖啡,来这里办公坐坐,近距离感受自行车,看着健康、自信有朝气的骑行者,就会慢慢开始感兴趣。”罗园表示。

  长期从事建筑设计的菅根史郎与罗园,对“做生意”不算熟悉,但他们相信“就像有把好伞会盼着下雨,有辆好车,就想一直去骑。”

  为了增加社交属性,RE而意的每一家门店都有自己的社群,饮品、餐饮、零售等业态就是多元的引流入口,把用户疏导到自行车文化和消费者群里来。

  每年,社群会组织超200场自行车活动,有针对专业骑行者的长途骑行,也有针对初学者或城市骑行的约骑,RE而意提供饮食补给、自行车检修等。

  罗园表示,目前基本没有在营销上做投入,不同业态和社群活动的呈现就是“内容营销”,客户参与、口口相传,实现用户转化与留存。

  张园店偏向商务,整体品牌线会拔高;北京大悦城店偏家庭,产品以入门级居多;三里屯潮流时尚,服饰品牌的配置上更加城市风、机能风。

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  “会在200-500平米的门店基础上做调整。”罗园表示,门店坪效都不低,北京大悦城店是去年整个商场业绩增长第一名。

  “购买自行车不是终结,而是刚刚开始。”罗园说,RE而意的复购中,用户花多少钱买一辆自行车,基本每年都会花等额的“维护费”,为爱车更换零部件,为自己添置骑行装备。

  RE而意推出了自有品牌CICLORE,目前有50多种SKU,包括自行车、车身周边、专业骑行运动服饰和城市骑行休闲服饰等。

半岛·综合体育下载痴迷骑行的人开始花10万买自行车(图4)

  CICLORE今年将推出5个新系列的产品,从小轮车城市线到专业运动线,也会推出自有的服饰线。

  罗园说,自有品牌做扎实,才能让RE而意从一个渠道品牌变成一个产品品牌,越做越实,利润率也能提升。

  眼下,国人喜爱的小布依旧是RE而意的销售主力。预计这两年,CICLORE的销售占比将从15%提升到30%。

  RE而意第一批种子用户,基本是高净值用户,逐步扩散到中高净值、中产,2021年,有足够的消费实力的年轻用户涌入。

  小红书调研显示,超半数人去年才加入骑行,理由主要是:健身、缓解压力,以及社交。29-33岁的人群增长最快,入坑时间越久,愿意花的钱也越多。骑行超过1年的骑手们愿意花费万元以上,骑行3年的人中六成花费已超过5万元。

半岛·综合体育下载痴迷骑行的人开始花10万买自行车(图5)

  “从创立到现在,我们的方向、内容基本没有大的调整,在表达形式上有微调,比如选址、门店大小、设计风格等。”菅根史郎不打算提速,复制门店容易,培育成熟团队很难。

  罗园介绍,所有门店都是大单店的管理模式,公司近200人,一大半都是门店人员。最重要的是培养能理解其生意模式的店长,自行车维修有技师,酒吧、厨房、零售有相应的运营人员,并在半年内轮岗,直到每个人都熟悉所有版块。

  每家门店,一个大店长带两个副店长半岛·综合体育下载,每个专业板块负责人则带两个副手,确保开新店时,有足够的团队补给。

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  在罗园看来,“北京的经济基础决定了用户质量,城市路网与地形的基础条件也是全国最好的,足够丰富,对骑行者非常友好。上海的消费者包容又挑剔,追求更健康、更国际、更时尚,也可以把品牌带向更好的方向,且气候很适宜骑行。”

  最近,RE而意在综合实体店(rebase)基础上,搭配了骑行驿站(re station)模式,希望通过更高密度的服务站模式,提升骑行者的便利性,更好地普及骑行文化。

  “restation模式上,可以将数量提升到上百甚至上千家,对投资方来说,或许这是更好的投资模式。”

  菅根史郎坦言,接下来RE而意考虑尝试更下沉的产品线,或者更深入到供应链中,只是还在等更合适的时间点和更好的财务表现。

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